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       一、服從現場管理團隊、堅決執行管理方針

       作為一名管理者，先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現場管理的指令，如在執行過程中大打折扣或改變指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差，給現場的統一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身無法去正確執行管理方針，那么就也無法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個隊伍的執行力就會下降，這就是我們經常聽到的“上梁不正下梁歪”的簡單道理。

       二、嚴格要求自我、以身作則起表率

       隊長要想搞好隊伍管理工作，真的使隊員符合“心往一處想，勁往一處使”的效果，就要具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的修養、理論和管理能力，一直以“思想覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。

       三、敢想敢做、“四心”帶隊伍

       1、有信心。隊長要熟悉現場軟硬件的配備，結合現場管理要求，重視針對隊員的特點，探素新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

       2、有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。

       3、有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發強大的工作熱情，使整個隊伍產生強大的凝聚力。

       4、有耐心。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做，經常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真的感受到隊伍大家庭的溫暖。
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